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億級規模：某棒棒雞（西南地區熟食連鎖No.1）

背景介紹

某棒棒雞擁有從生產工廠到招商加盟，再到終端銷售的完整產業鏈條。全國門店總數超過600家。2017年，應發展需要，邀請我司為其提供《經營與組織激活》咨詢。為期6個月的輔導取得了顯著成果。在現有門店數的情況下，門店存活率大幅提升，經營收入提升46%，利潤提升61%。

輔導成功的關鍵要點

1、建立利潤中心：讓員工關心利潤，像老板一樣思考和行動

2、建立經營數據駕駛艙：員工以“日”為單位圍繞數據做即時改善

3、優化薪酬績效：多勞多得，結果導向，激發員工戰斗熱情

4、構建人才梯隊：政委體系，做到人才能上能下

5、賦能營銷團隊：調整品類，提升門店營銷能力

奇瑞汽車與我司展開合作，從組織梳理、營銷定位、營銷落地等方面系統發力，我們不斷深入一線4S店進行賦能，在汽車市場萎靡不振的情況下，遙遙領先國內對手，實現了逆勢的同比與環比雙增長！

山東魯南眼科醫院，第一期成功導入“患者中心制”服務體系，大幅提升了患者滿意度，讓其在當地一躍成為金牌口碑醫院。

隨著化工業去產能的要求，生存環境惡劣，競爭異常激烈，毛利率奇低。天津某化工廠與我司進行經營力提升的合作，在雙方共同努力下，6個月內取得了良好效果，更是在虧損的淡季實現了逆勢上漲。

「鋼晨集團」成功導入阿米巴經營體系，實現了內部創新，打破了增長瓶頸。

美合科技主要為頭部一線品牌代工生產潤滑油，在面臨結構化市場內卷的壓力，以及頭部品牌的強勢壓力之下，倒逼企業進行戰略轉型。和我們合作之后完成組織變革，極大提升了營銷能力，收入與利潤同比增長30%+，并實現了自主品牌的初步轉型。

龍之緣餐飲的問題是戰略賽道不聚焦、組織管理基礎能力弱、網絡營銷能力弱、企業文化與品牌價值傳播意識弱。

山林大紅是1949年成立的老字號高端紅腸品牌，在上海當地擁有極佳的口碑，自建工廠，在上海布局門店200余家，涵蓋連鎖加盟、渠道銷售、電商銷售三大渠道體系。

山西美然醫療定位于服務高端客戶，多年在營收與人才方面裹足不前。在團隊進入之前，該企業面臨瓶頸，多年難以增長。