背景介紹：
該企業是一家廣東的潤滑油上市企業，主要為頭部一線品牌代工生產潤滑油，在面臨結構化市場內卷的壓力，以及頭部品牌的強勢壓力之下，倒逼企業進行戰略轉型。
輔導方案：
①戰略重構：通過對企業的品牌戰略進行重構，確立了企業的OEM、ODM、自主品牌的三大主線戰略，應對市場不確定性。
②體系再造：通過對企業的組織架構、人才體系、激勵機制、執行體系的再造，形成健全的運營管理體系。
③營銷打造：重新梳理企業的品牌定位，梳理公司的產品體系，屬于低頻、低客單的產品，確定了高頻、高曝光的產品與營銷策略。
④將研發中心改造成為利潤中心，加快了研發出產品成果的速度與效率；
⑤領導力賦能：通過訓戰結合、建立人才梯隊，打造一批優秀的領導人才，復制一批儲備干部，形成人才梯隊。
輔導結果：
完成組織變革，極大提升了營銷能力，收入與利潤同比增長30%+，并實現了自主品牌的初步轉型。
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