·戰(zhàn)略診斷：從賽道選擇到戰(zhàn)略解碼，全面厘清企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行體系。
·組織診斷：從組織分工到組織合力，全面梳理組織的問題與改善點。
·人才診斷：基于人才的盤、選、育、用、留系統(tǒng)，深度摸底企業(yè)的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)。
·動力診斷：圍繞著企業(yè)的物資激勵與精神激勵兩個維度，深度診斷企業(yè)的動力系統(tǒng)。
·經(jīng)營診斷：從財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)三個層面全面剖析企業(yè)的經(jīng)營體系。
·營銷診斷：從品牌、市場、銷售、產(chǎn)品、組織五個維度深度解析企業(yè)營銷增長的杠桿點。
內(nèi)部經(jīng)營：專家團隊入駐企業(yè)開展為期5-7天的深度診斷，從戰(zhàn)略、組織、人才、動力、經(jīng)營、營銷等維度入手，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。
外部環(huán)境：基于企業(yè)所在行業(yè)，掃描社會、政策、技術(shù)、市場等市場變量，尋找行業(yè)洗牌拐點，鎖定破局窗口期。
行業(yè)趨勢：站在現(xiàn)在看過去，站在未來看現(xiàn)在，深入產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部，進行外部走訪，拆解產(chǎn)業(yè)鏈價值遷移規(guī)律，用未來3-5年趨勢，推演當下決策的有效路徑。
客戶洞察：以客戶的視角，洞察行業(yè)需求，深度透視客戶行為、消費大數(shù)據(jù)，揪出尚未被滿足的隱性需求，尋找到企業(yè)新需求金礦。
競爭分析：在高度內(nèi)卷的環(huán)境下，只要比對手優(yōu)秀一點點，就能領(lǐng)先一大步。深入競對企業(yè)，繪制對手資源布局圖譜，找到其護城河最薄弱的爆破點。
對標研究：借鑒同行或異業(yè)成功路徑，跨界復(fù)制頂級玩家基因，用降維打擊重構(gòu)行業(yè)游戲規(guī)則。
專家訪談：深度訪談行業(yè)專家、學者，汲取行業(yè)沉淀經(jīng)驗，以社會視角，重新審視行業(yè)與未來趨勢。
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